Τονίζει με καυστικό τρόπο πως όσοι υπόσχονται στον λαό οικονομικούς παράδεισους και επενδύσεις, είναι ή αφελείς ή ανόητοι, προειδοποιώντας πως αυτό που θα επέλθει είναι ένα χάος, με ένα παράλυτο, δικέφαλο κράτος πνιγμένο στα ελλείμματα και τα ατέρμονα μνημόνια.
Του Σωκράτη Ιωακείμ
Ηγείστε σήμερα ενός Ομίλου που μετρά 87 χρόνια ζωής. Ποια ήταν τα σημαντικότερα επιτεύγματα του Ομίλου σας το 2016 και ποιοι οι στόχοι που θέσατε για τη νέα χρονιά; 
Το 2016 ήταν η πρώτη χρονιά μετά από μια πενταετία, κατά την οποία η οικονομία επέστρεψε σε κανονικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Η περίοδος της ύφεσης, που διήρκεσε από το 2010 μέχρι το 2015, μπορεί να παρήλθε, αλλά άφησε πίσω της μια εντελώς διαφορετική οικονομία. 
Ήταν φυσικό λοιπόν, και ο δικός μας οργανισμός να βγει από την παρατεταμένη αυτή ύφεση πολύ διαφορετικός. Το 2010, ο Όμιλός μας ήταν κατά βάση μια εταιρεία διανομής, φαρμάκων, προϊόντων ευρείας διανομής και καλλυντικών με μια δυνατή παρουσία στη λιανική των καλλυντικών με τα καταστήματα Beauty Line. To 2020 θα είμαστε, κατά βάση, μια οργάνωση λιανικής με τέσσερις αλυσίδες καταστημάτων, αλλά και με ισχυρή παρουσία στις στρατηγικές κατηγορίες προϊόντων που προανέφερα.
Το 2016 ήταν για τον Όμιλό μας μια σημαντική χρονιά και στους δύο κλάδους της δραστηριότητας μας, των Φαρμάκων και του Retail. Έτσι, τους τελευταίους τρεις μήνες του 2016 ανοίξαμε το νέο μας κατάστημα Beauty Line στον οδό Στασικράτους, ένα νέο Holland & Barrett στην Έγκωμη και ένα νέο Yves Rocher στο κέντρο της Λεμεσού.
Στον τομέα του φαρμακείου, ο Όμιλός μας ανέλαβε τη διανομή μιας σειράς νέων προϊόντων, μεταξύ των οποίων το Voltaren  και το Otrivin. Σε συνδυασμό με τα υφιστάμενα μας προϊόντα, που περιλαμβάνουν τα Panadol, Solpadeine και Physiomer, στοχεύουμε να καθιερωθούμε στην πρώτη θέση στην πώληση και διανομή μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων ή OTC, έναν τομέα που θεωρούμε στρατηγικής σημασίας για τον Όμιλό μας, ιδιαίτερα εν όψει και της επικείμενης εισαγωγής του ΓεΣΥ.
Τέλος, στον τρίτο πυλώνα της δραστηριότητας μας, αυτό των υπηρεσιών Logistics, προχωρήσαμε στην εξαγορά της πλειοψηφίας της Diakinisis, η οποία μάλιστα σύντομα θα μετονομαστεί σε C.A.Papaellinas Logistics Services. Στόχος είναι να καταστεί ο βραχίονας των Logistics του Ομίλου και όπου υπάρχει συνέργεια, να μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες σε τρίτους.
Στην πρώτη γραμμή τα Beauty Line
Τη νέα χρονιά θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην ενδυνάμωση του Beauty Line, το οποίο εδώ και χρόνια έχει καθιερωθεί στην πρώτη, με διαφορά, θέση της αγοράς των Καλλυντικών, με μερίδιο στην αγορά πάνω από 50%. Ταυτόχρονα, στοχεύουμε να συμπληρώσουμε την παρουσία μας στη λιανική των καλλυντικών με τα Yves Rocher και τη νέα αλυσίδα μας, τα Selekt. Επίσης, έχουμε στοχεύσει την ακόμη πιο γρήγορη επέκτασή μας με τα Holland & Barrett, τα οποία σήμερα ήδη ανέρχονται στα 12 καταστήματα. 
Όσον αφορά στα προϊόντα Φαρμακείου φιλοδοξούμε να καθιερωθούμε ως η πρώτη επιλογή για τον κάθε φαρμακοποιό τον οποίο θεωρούμε στρατηγικό συνεργάτη.
Επίσης, στον τομέα της ευρείας διανομής, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στα σημαντικά μας προϊόντα όπως τα Nannys, Kleenex και Tender, ενώ προχωρούμε με επέκταση του δικτύου των πελατών που καλύπτουμε, με επισκέψεις σε ακόμα 400-500 μικρά σημεία πώλησης.
Τέλος στα φάρμακα, εκτός από τα επώνυμα φάρμακα που διανέμουμε, θα δώσουμε ακόμα μεγαλύτερη έμφαση στα γενόσημα φάρμακα τα οποία και αποτελούν για μας προτεραιότητα. 
Σχεδιάζετε ως Όμιλος επέκταση του Δικτύου καταστημάτων σας στην Κύπρο;
Όπως σας έχω ήδη αναφέρει, ο στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να επεκτεινόμαστε με νέα καταστήματα. Είτε με δικές μας επωνυμίες όπως το Beauty Line και το Selekt, είτε με franchises όπως τα Holland & Barrett και τα Yves Rocher. 
Το 2017 προγραμματίζουμε να ανοίξουμε δύο νέα καταστήματα Selekt, ένα στη Λευκωσία και ένα στη Λεμεσό, και ακόμα ένα ή δύο Holland & Barrett. Ταυτόχρονα, σκοπεύουμε να συνεχίσουμε την αναβάθμιση των καταστημάτων Beauty Line, ώστε να απαντούν στις ανάγκες όλων των πελατών μας.
Η στρατηγική ανάπτυξης
Αρκετοί υποστηρίζουν πως το κλειδί της επιτυχίας μιας επιχείρησης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το προφίλ του επιχειρηματία που τη διοικεί. Εσείς ποιες ενέργειες κάνετε για να εμπνεύσετε το προσωπικό σας;
Σίγουρα το προφίλ του επιχειρηματία έχει καθοριστική σημασία στην κουλτούρα μιας επιχείρησης. Εάν είναι συντηρητικός, η επιχείρηση δεν θα εκτίθεται σε κινδύνους. Εάν είναι ανθρωποκεντρικός, η επιχείρηση θα είναι ανθρωποκεντρική. Εάν είναι τυπολάτρης, η κουλτούρα του οργανισμού θα είναι ανάλογη. 
Θα έλεγα όμως ότι, πέραν από το προφίλ του επιχειρηματία, είναι ακόμα σημαντικότερο για μια επιχείρηση να υιοθετήσει την ορθή στρατηγική ανάπτυξης, μέσα στο δοσμένο περιβάλλον, και κυρίως να γνωρίζει ποιος ακριβώς είναι ο πυρήνας της δραστηριότητάς της.
Πιστεύω πως η λανθασμένη στρατηγική ανάπτυξης αποτελεί κατά κανόνα την αιτία των επιχειρηματικών ατυχημάτων. Αρκετές εταιρείες στην Κύπρο δεν έχουν καν στρατηγική ανάπτυξης, ή θεωρούν ότι αυτή εξαντλείται στο να πουλούν όσο γίνεται περισσότερο και να ρίχνουν συνεχώς το κόστος λειτουργίας τους. Αυτό, αν και είναι εξαιρετικά σημαντικό, δεν αποτελεί στρατηγική ανάπτυξης, διότι από μόνο του δεν διασφαλίζει τον λόγο ύπαρξης της επιχείρησης σε ένα έντονα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, όπως το σημερινό.
Εκείνο λοιπόν που προσωπικά προσπαθώ συνεχώς να κάνω, έτσι ώστε να εμπνέω τους συνεργάτες μου και όλους τους ανθρώπους μας, είναι να μελετώ προσεκτικά το περιβάλλον και να κατευθύνω με σταθερότητα τον οργανισμό μας σε μια πορεία, ώστε να έχει λόγο ύπαρξης τα επόμενα χρόνια και για αρκετά ακόμη.  
Θεωρώ ότι η ηγετική ομάδα, με την οποία καθημερινά συνεργάζομαι για να διοικήσουμε μαζί την επιχείρηση, εκείνο για το οποίο με εμπιστεύεται περισσότερο και αναμένει από μένα είναι να έχω την ικανότητα να δίνω τη σωστή στρατηγική κατεύθυνση στον Όμιλό μας. Ταυτόχρονα, και εξίσου σημαντικό, να έχω το θάρρος να αναγνωρίσω λανθασμένες αποφάσεις και να μην επιμείνω σε αυτές. 
Η εποχή του ηγέτη των δημοσίων σχέσεων έχει πλέον παρέλθει. Το προσωπικό θα εμπνευστεί από έναν άνθρωπο που βρίσκεται στην κορυφή, όταν αναγνωρίσει σε αυτόν την ικανότητα να κατευθύνει έναν οργανισμό σε μια πορεία μακροπρόθεσμης, και όχι πρόσκαιρης, ανάπτυξης.    
Τα στοιχεία του ηγέτη
Ποια είναι κατά εσάς τα χαρακτηριστικά ενός επιτυχημένου επιχειρηματία;
Σε σχέση και με την απάντηση στο προηγούμενο ερώτημά σας, τα στοιχεία που απαραίτητα πρέπει να έχει ένα ηγέτης, είναι η Γνώση, η Ευθυκρισία, η Πειθαρχία, η Ακεραιότητα, η Αποφασιστικότητα και η Πίστη, ή αλλιώς το πάθος στη επίτευξη των κοινών στόχων.
Ένας ηγέτης, γίνεται επιτυχημένος και ως επιχειρηματίας εάν στα πιο πάνω προστεθούν η εξωστρέφεια και η τόλμη να πρωτοπορεί και να κάνει πράγματα πριν από τους άλλους.   
Ποιο είναι, κατά την άποψή σας, το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει σήμερα η κυπριακή οικονομία και τι εισηγείστε για την επίλυσή του;
Τον Μάρτιο 2013, μέσα σε μια νύκτα, η κυπριακή οικονομία αναγκάστηκε με τον πιο άγαρμπο και βίαιο τρόπο να αλλάξει κατεύθυνση και προσανατολισμό. Το χρηματοπιστωτικό μας σύστημα, που με όλα τα προβλήματά του για τουλάχιστον μια εικοσαετία δημιουργούσε πολλές και καλές θέσεις εργασίας, περιήλθε σε καθεστώς χρεοκοπίας. Καμιά τράπεζα δεν έμεινε σε κυπριακά χέρια ενώ οι εργασίες τους στο εξωτερικό ξεπουλήθηκαν όσα-όσα. Με το προκάλυμμα των κεφαλαιακών αναγκών έγινε μια πραγματική κλοπή.
Τα κόκκινα δάνεια
Φοβάμαι ότι τις συνέπειες αυτής της δραματικής αλλαγής, θα περάσουν αρκετά χρόνια για να τις αντιληφθούμε και να τις συνειδητοποιήσουμε. Τα κόκκινα δάνεια στους ισολογισμούς των τραπεζών είναι μόνο μια πτυχή του προβλήματος. Η κυπριακή οικονομία θα βρίσκεται για πολλά χρόνια ακόμη σε αναζήτηση νέου μοντέλου ανάπτυξης.
Κάποια πρόσκαιρα μέτρα, όπως το καζίνο, η επέκταση των ωραρίων των καταστημάτων και η ενθάρρυνση της πώλησης και ανάπτυξης γης, αν και προς τη σωστή κατεύθυνση, το μόνο που κάνουν είναι να αμβλύνουν τις συνέπειες της ύφεσης, επιφέροντας αναζωογόνηση στην αγορά και δημιουργώντας αρκετές μεν, αλλά φθηνές θέσεις εργασίας. Η ανάπτυξη που προκύπτει από αυτά τα μέτρα, είναι επίπλαστη. Δεν έχει βάθος.  
Το όραμα για τη νέα οικονομία της Κύπρου παραμένει το μεγάλο ζητούμενο. Και αυτό, δυστυχώς, καταμαρτυρείται από την ευκολία με την οποία αφήνουμε να παρακμάζουν ή να κλείνουν εταιρείες που κάποτε υπήρξαν εθνικοί πρωταθλητές και δημιούργησαν πολλές θέσεις εργασίας υψηλής κατάρτισης και αμοιβών, το υποκατάστατο των οποίων είναι θέσεις εργασίας στις υπεραγορές, στα ξενοδοχεία και σύντομα στα καζίνο.
Αντίθετα, η κατεύθυνση πρέπει να είναι προς την έρευνα και την παραγωγή γνώσης, επενδύοντας πρωτίστως στην εκπαίδευση και ειδικά στα πανεπιστήμια μας, ώστε να μπορέσουμε να επαναπατρίσουμε λαμπρούς Κύπριους επιστήμονες που διαπρέπουν στο εξωτερικό. Η Κύπρος μπορεί, και πρέπει, να μετατραπεί σε μια κοινωνία που να έχει στο επίκεντρό της τον άνθρωπο, τη γνώση και την αριστεία.
Το κούρεμα καταθέσεων         
Το κούρεμα καταθέσεων πώς επηρέασε τον Όμιλό σας;
Εφόσον κάνετε αναφορά στο κούρεμα των καταθέσεων, επιτρέψετε μου να εκφράσω την άποψη ότι η διάσωση προβληματικών τραπεζών με ίδια μέσα, είναι μια πολύ ορθή ευρωπαϊκή πρακτική. Είναι αδιανόητο ο φορολογούμενος εργαζόμενος και ο συνταξιούχος να φορτώνονται το κόστος της κακοδιαχείρισης κάποιων τραπεζικών ιδρυμάτων. 
Όμως, στην περίπτωση της Κύπρου, η έκταση που πήρε το κούρεμα των καταθέσεων ήταν το τραγικό επακόλουθο της κακής προετοιμασίας ενόψει της συνάντησης του Eurogroup, εκείνον τον μαύρο Μάρτιο του 2013. Δυστυχώς, είχε επικρατήσει η άποψη ότι τα δισεκατομμύρια που χρειαζόταν η Κύπρος ήταν για την Ευρώπη και θα μας τα έδιναν ως φιλοδώρημα. Επίσης, είχε δοθεί υπερβολική βαρύτητα στην κοινή ιδεολογική καταβολή, της νέας τότε κυβέρνησης της Κύπρου, με άλλους σημαντικούς ευρωπαίους ηγέτες. Ένας επικίνδυνος συνδυασμός άγνοιας και αφέλειας. Αντί η έμφαση να δοθεί στον επαναπροσδιορισμό των πραγματικών αναγκών των τραπεζών μας, που η Pimco είχε ανεβάσει στα 10 δισεκατομμύρια, αυτή δόθηκε στις δημόσιες σχέσεις ώστε να καταφέρουμε να πάρουμε τα χρήματα. 
Ως αποτέλεσμα, όχι μόνο οι μεγάλες τράπεζές μας οδηγήθηκαν στη χρεοκοπία, αλλά πέραν από τις καταθέσεις των Κυπρίων και ξένων στη Λαϊκή και την Τράπεζα Κύπρου, ανακεφαλαιώθηκε και η Τράπεζα Πειραιώς με €4 δις, ενώ μέσα σε ένα βράδυ πήρε όλα τα υποκαταστήματα των κυπριακών τραπεζών στην Ελλάδα, σχεδόν δωρεάν.
Τώρα, πόσο επηρεαστήκαμε εμείς ως επιχείρηση από το κούρεμα, άμεσα πολύ λίγο. Γύρω στις €300.000 ενώ ευτυχώς, μερικές μόνο μέρες πριν το κλείσιμο των τραπεζών, είχαμε προνοήσει να μεταφέρουμε το σύνολο των καταθέσεων του Ταμείου Προνοίας του προσωπικού μας σε ξένες τράπεζες. Έτσι, τα χρήματα του προσωπικού μας δεν υπέστησαν κανένα κούρεμα.    
Όμως, όπως όλες οι επιχειρήσεις, έτσι και εμείς είχαμε ένα τεράστιο αντίχτυπο στα εισοδήματά μας τους επόμενους μήνες, λόγω της ύφεσης που ακολούθησε και τη σημαντική μείωση του κύκλου εργασιών μας. Για να καταφέρουμε να περάσουμε αλώβητοι το 2013 και το 2014 χρειάστηκε να μειώσουμε, για πρώτη φορά μετά το 1974, τους μισθούς του προσωπικού μας το οποίο θα πρέπει να ευχαριστήσω, καθώς με τον τρόπο αυτό στήριξε την εταιρεία, ώστε αυτή να παραμείνει βιώσιμη και να συνεχίσει την ανάπτυξή της.  
Το κράτος-τέρας
Θεωρείτε ότι θα ωφελήσει την κυπριακή οικονομία μία ενδεχόμενη λύση του Κυπριακού; Ποια είναι η άποψή σας για την πορεία των διαπραγματεύσεων;
Μια σωστή λύση που να αίρει τη διχοτόμηση του νησιού και να επανεντάσσει την τουρκοκυπριακή κοινότητα στην οικονομία μας, προφανέστατα και θα ωφελήσει την οικονομία.
Δυστυχώς όμως, αυτά τα οποία είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε για τη διευθέτηση του κυπριακού ζητήματος που κυοφορείται, κάθε άλλο από όφελος προδιαγράφουν. Αυτά τα οποία έχουν ήδη συμφωνηθεί και συνεπώς δεν μπορούν να αλλάξουν, προδιαγράφουν ένα κράτος-τέρας με φοβερές δυσλειτουργίες σε όλο το φάσμα της διακυβέρνησης. Βασικά, εκείνο που συζητείται, δεν είναι η άρση της διχοτόμησης και η επανένωση της Κύπρου, αλλά η επέκτασή της από το έδαφος, σε όλους τους θεσμούς και λειτουργίες του κράτους. 
Την επέκταση σε κάθε υπηρεσία. Ακόμη και το Τμήμα Ανιχνεύσεως Εγκλημάτων και την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, θα συνθέτουν "αντιπρόσωποι" των δύο κρατιδίων σε σταθερές αναλογίες και με δικαίωμα βέτο για το κάθε τι!     
Η πρόβλεψή μου είναι ότι, εάν εφαρμοστεί μια τέτοια διευθέτηση, την οποία συνειδητά δεν αποκαλώ λύση, το δικέφαλο κράτος που θα προκύψει, θα οδηγηθεί σε πλήρης παράλυση και τα δύο κρατίδια θα λειτουργούν εντελώς ανεξάρτητα και ενίοτε ανταγωνιστικά μεταξύ τους. Το χάος στο οποίο θα οδηγηθούμε, κάθε άλλο παρά ελκυστικό σε επενδύσεις θα είναι, καθώς οι επενδύσεις προαπαιτούν ένα περιβάλλον σταθερότητας, πολιτικής και οικονομικής, κάτι που δεν μπορεί να προκύψει παρά μόνο ως προϊόν μιας αποτελεσματικής διακυβέρνησης. Ο φυσικός πλούτος από μόνος του, δεν μπορεί να διασφαλίζει ευμάρεια σε μια χώρα και υπάρχουν πολλά παραδείγματα, όπως αυτά της Νιγηρίας, της Βενεζουέλας και της Αιγύπτου.
Μια άλλη παράμετρος είναι ο έλεγχος που θα συνεχίσει να ασκείται από την Τουρκία στο τουρκοκυπριακό κρατίδιο και, δια μέσου αυτού, σε ολόκληρη την Κύπρο. Με την εξίσωση του τουρκοκυπριακού "κράτους" με την Κυπριακή Δημοκρατία και την υποβάθμιση του κράτους μας σε συνιστών κράτος ή πολιτεία, η οικονομία μας θα είναι το πρώτο θύμα. Το νέο ανοσιούργημα που θα αναλάβει τη θέση της Κυπριακής Δημοκρατίας στη διεθνή σκηνή, θα αποτελείται από δύο συνιστώσες. Από τη μια το δικό μας κράτος και από την άλλη το ψευδοκράτος που θα έχει πλέον αναβαθμιστεί με νομιμότητα και κυριαρχία και θα έχει πλέον ίσης βαρύτητας λόγο σε κάθε πτυχή της διακυβέρνησης. Μέσα σε μια τέτοια δομή, ποια μεταρρύθμιση θα μπορεί να εφαρμοστεί και πώς θα μπορεί να υπάρξει δημοσιονομική πειθαρχία; Σκεφτείτε μόνο τις αποφάσεις που θα πρέπει να ληφθούν για τη ριζική ρύθμιση της οικονομίας και ειδικά του χρηματοπιστωτικού τομέα στον βορρά. Ακόμα σημαντικότερο, σε ποια ορθή διαχείριση του φυσικού αερίου μπορούμε να ελπίζουμε όταν, από τώρα, οι Τουρκοκύπριοι δυνητικοί συνεταίροι μας δεν χάνουν ευκαιρία να μας λένε ότι αυτό πρέπει να εξαχθεί στην Τουρκία;  
Μου προκαλεί εντύπωση όταν οι επιχειρηματικές οργανώσεις μας βγαίνουν και προπαγανδίζουν υπέρ της όποιας λύσης, ανεξάρτητα από τις στρεβλώσεις που αυτή θα προκαλέσει στην οικονομία. Ακούω ότι θα μεγαλώσει η αγορά και αυτό από μόνο του θα φέρει πολλές επενδύσεις! Ακούω επίσης, μερικούς να μιλούν για το άνοιγμα της τουρκικής αγοράς σε κυπριακές επιχειρήσεις! Απίστευτη ελαφρότητα. Ξέρετε, τα μεγάλα funds του εξωτερικού, είναι πολύ ευφυή και δεν αναμένουν την "επανένωση" της Κύπρου για να ρίξουν τα κεφάλαιά τους. Θα αναμένουν κατά πόσο αυτό το έκτρωμα που θα αποτελεί τη νέα πολιτεία της Κύπρου, θα λειτουργήσει και μετά θα αρχίσουν να μελετούν κατά πόσον υπάρχουν επενδυτικές ευκαιρίες. Στο μεταξύ όμως, τα τουρκικά κεφάλαια θα επεκτείνουν την ηγεμονία τους και στον Νότο, καθιστώντας την Κύπρο, εκτός από γεωπολιτικό, και οικονομικό προτεκτοράτο της Τουρκίας.
"Όσοι υπόσχονται είναι αφελείς"
Όσοι υπόσχονται στον λαό οικονομικούς παράδεισους και επενδύσεις, είναι ή αφελείς ή ανόητοι. Εκείνο που θα επέλθει είναι ένα χάος, με ένα παράλυτο, δικέφαλο κράτος πνιγμένο στα ελλείμματα και τα ατέρμονα μνημόνια. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η οικονομία της Κύπρου πολύ σύντομα θα περιέλθει υπό την πλήρη ομηρία των τουρκικών επιχειρήσεων, κρατικών και ιδιωτικών, που με τα τεράστια κεφάλαια που διαθέτουν θα είναι σε θέση να αγοράσουν τα πάντα, ενώ θα ελέγχουν πλέον και τη διακυβέρνηση ολόκληρης της Κύπρου.
Εάν είχαμε μια επιχειρηματική τάξη με αστική και όχι ψευδό-διεθνιστική κουλτούρα, εμείς οι επιχειρηματίες αυτού του τόπου, θα είμασταν οι πρώτοι που θα λέγαμε στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας: "Πρόεδρε, για όνομα του Θεού, τι πας να κάνεις;"   
ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Άρχισε εργασίες το 1929 ως ένας συνεταιρισμός με πρωτεργάτη τον αείμνηστο Χρηστάκη Παπαέλληνα και τα αδέλφια του, τους αείμνηστους Κώστα και Γιώργο Παπαέλληνα και τον Γιώργο Δρυμιώτη, με βασική εργασία την εισαγωγή φαρμακευτικών σκευασμάτων. Τα επόμενα χρόνια, και ειδικά τη δεκαετία του ’60, η εταιρεία γνωρίζει μεγάλη ανάπτυξη με επέκταση των εργασιών της και στην Ελλάδα. Από το 1964, με τον απρόσμενο θάνατο του Χρηστάκη Παπαέλληνα, τη διεύθυνση αναλαμβάνουν οι Ανδρέας και Άθως, με τον πρώτο επί κεφαλής των εργασιών στην Κύπρο και τον δεύτερο στην Ελλάδα. Από το 1993, και με την ένταξη στην οργάνωση και της νεότερης γενιάς, οι εργασίες Κύπρου και Ελλάδας διαχωρίζονται, διατηρώντας όμως μια πολύ στενή σχέση και συνεργασία.
Το 1997, η εταιρεία ανοίγει τα φτερά της και στη λιανική πώληση. Πρώτα με την εξαγορά της υπεραγοράς Χαραλαμπίδη και, την ίδια σχεδόν περίοδο, με το άνοιγμα των Beauty Line. Η υπεραγορά μετονομάζεται σε ΑΛΦΑΜΕΓΑ και με επικεφαλής τον Ανδρέα Παπαέλληνα τα επόμενα χρόνια γνωρίζει τεράστια επιτυχία και σταδιακά αποσπάται από τον βασικό κορμό του Ομίλου.
Ο Όμιλος C.A.P. συνέχισε την πορεία του κυριαρχώντας στους τομείς των Φαρμάκων, των προϊόντων ευρείας διανομής και των καλλυντικών, με τα Beauty Line να κατέχουν σήμερα την πρώτη, με διαφορά, θέση στην αγορά των καλλυντικών με μερίδιο στην αγορά πάνω από 50%. Την τελευταία πενταετία, ο Όμιλος C.A.P. επεκτείνεται ακόμη περισσότερο στη λιανική πώληση, με την εισαγωγή στην κυπριακή αγορά των καταστημάτων υγιεινής διατροφής Holland & Barrett, και φυσικών καλλυντικών Yves Rocher.
WHO IS WHO
Ο Χρήστος Παπαέλληνας γεννήθηκε στη Λευκωσία το 1966. Κατέχει πτυχίο Bachelor of Science, στα Οικονομικά και Master’s in Business Administration από τα πανεπιστήμια του Leicester και Imperial College αντίστοιχα. Τα τελευταία 10 χρόνια είναι επικεφαλής του Ομίλου C.A.P. και κατέχει τη θέση του Ανώτατου Εκτελεστικού Διευθυντή στην εταιρεία C.A.Papaellinas. Έχει διατελέσει, και συνεχίζει να συμμετέχει, σε Διοικητικά Συμβούλια Δημοσίων Οργανισμών. Είναι νυμφευμένος με τη Κλέα Χατζηστεφάνου και μαζί έχουν έναν γιο, τον Ανδρέα.
Από το περιοδικό Capital Today